Neubau Museum Kulturzentrum am Neumarkt
Köln 2009

Kunde: Schneider + Sendelbach Architekten

+ Baukosten: ca. 45 Mio. €
+ Mängel- und Nachtragsmanagement
+ Begleitung Abnahmen


Neubau Wohn- und Geschäftshaus,
Hamburg 2007-2008

Kunde: HSH Real Estate AG 

+ Baukosten: ca. 50 Mio. €
+ Ist - Stand Analyse, erweitertes Projektcontrolling
+ Planungsleistungen

staack-baucontrolling-projektsteuerung-planung-hamburg

Neubau Ferienpark und Marina
Boltenhagen 2004 - 2008
Kunde: HSH Real Estate AG

+ Baukosten: ca. 30 Mio. €
+ Gesamtvolumen: 82 Mio. €
+ Ist - Stand Analyse, erweitertes Projektcontrolling

projektcontrolling-Ferienpark und Marina Boltenhagen-staack

Neubau Seniorenpflegeheim
Altenhof 2008

Kunde: HSH Real Estate AG

+ Baukosten: ca. 9 Mio. €
+ Projektcontrolling


Neubau Anlage seniorengerechtes Wohnen,
München 2007-2008
Kunde: HSH Real Estate AG 

+ Baukosten: ca. 12 Mio. €
+ Ist - Stand Analyse, Projektcontrolling

staack-baucontrolling-monitoring-seniorengerechtes-wohnen-muenchen

Projektentwicklung Seniorenzentren für Standorte in Norddeutschland, seit 2007
Kunde: HSH Real Estate AG 

+ Baukosten: je ca. 10 Mio. €
+ Projektentwicklung

staack-projektentwicklung-seniorenzentrum-badsegeberg

Projektentwicklung Bürogebäude Speicherstadt, Hamburg 2008
Kunde: ELTON GmbH 

+ Baukosten: ca. 4 Mio. €
+ Projektentwicklung

staack-projektentwicklung-bürogebäude-speicherstadt

Neubau Seniorenpflegeheim 
Grünheide 2007-2008
Kunde: HSH Real Estate AG 

+ Baukosten: ca. 9 Mio. €
+ Projektcontrolling

staack-baucontrolling-monitoring-seniorenpflegeheim-brandenburg

Projektentwicklung Landhotel in Niedersachsen, 2007
Kunde: PSE Management Consultancy International 

+ Baukosten: ca. 17 Mio. €
+ Projektentwicklung

staack-projektentwicklung-landhotel

Neubau Seniorenpflegeheim Barsinghausen,
Niedersachsen 2006-2007
Kunde: HSH Real Estate AG 

+ Baukosten: ca. 7,5 Mio. €
+ Ist - Stand Analyse, erweitertes Projektcontrolling

staack-projektmanagement-baucontrolling-seniorenpflegeheim-barsinghausen

Umbau und Erweiterung Elysée-Hotel Hamburg 2003 - 2006
Kunde: HSH Real Estate AG

+ Baukosten: ca. 50 Mio. €
+ Gesamtvolumen 103 Mio. €
+ Projektmanagement, Bauherrenvertretung

staack-projektmanagement-Elysée-Hotel-projektsteuerung

Neubau Hagenbeck Hotel Hamburg 2005
Kunde: HSH N Immobilien Development

+ Gesamtvolumen: ca. 25 Mio. €
+ Ist - Stand Analyse

baucontrolling-projektsteuerung-staack-Hagenbeck-Hotel-Hamburg

Neubau UFA-Multiplexkino Cottbus 2003
Kunde: HSH N Immobilien Development

+ Baukosten: ca. 10 Mio. €
+ Ist - Stand Analyse

staack-projektsteuerung-management-UFA-Multiplexkino-Cottbus

Umbau Schwimmzentrum Heide, Stadtwerke Heide
2002 - 2003

Kunde: pbr ROHLING AG / Stadtwerke Heide GmbH

+ Baukosten: 10 Mio €
+ Gesamtprojektleitung, Koordination als Gesamtplaner
staack-baucontrolling-projektsteuerung-Umbau-Schwimmzentrum-Heide

Erweiterung Verwaltungskapazitäten Werk
Braunschweig 2003
Kunde: Essilor AG

+ Baukosten: ca. 2,5 Mio. €
+ Konzepterstellung, Machbarkeitsstudie
baucontrolling-projektsteuerung-staack-Erweiterung-Werk-Braunschweig

Eingangsgebäude FAL Bundesforschungsanstalt Landwirtschaft
Braunschweig 2003

Kunde: FAL Bundesforschungsanstalt für Landwirtschaft

+ Baukosten: 750.000 €
+ Konzepterstellung, Machbarkeitsstudie

baucontrolling-projektsteuerung-FAL

Neubau eines Aerosollagers Beiersdorf AG Werk 4
Hamburg 2002

Kunde: Metroplan AG

+ Baukosten: ca. 16 Mio. €
+ Ist - Standsanalyse

baucontrolling-staack-projektsteuerung-Aerosollager Beiersdorf AG

Erweiterung Verwaltungskapazitäten Werk Freiburg 2002
Kunde: Essilor AG

+ Baukosten: ca. 1,5 Mio €
+ Konzepterstellung, Machbarkeitsstudie
projektsteuerung-baucontrolling

Umbau und Erweiterung Stammwerk Aretsried,
Molkerei Müller GmbH & Co. KG, 2001 - 2002

Kunde: Metroplan AG

+ Baukosten: 113 Mio. €
+ Projektleitung Hochbau LP 1-5
+ Bauleitplanung (B-Plan)
+ Kosten- und Termincontrolling
baucontrolling-Molkerei Müller

Neubau einer Kantine Aretsried,
Molkerei Müller GmbH & Co. KG, 2002
Kunde: Metroplan AG

+ Baukosten: ca. 2 Mio. €
+ Konzepterstellung, Machbarkeitsstudie
projektsteuerung-baucontrolling-molkerei-müller
Gesundheitshotel Timmendorf 2000 - 2001
Kunde: Mengler

+ Baukosten: ca. 40 Mio. €
+ Konzepterstellung, Machbarkeitsstudie
baucontrolling-projektsteuerung-staack

Fachmarktzentrum Halstenbeck 2000 - 2001
Kunde: Mengler

+ Baukosten: ca. 20 Mio. €
+ Konzepterstellung, Machbarkeitsstudie

management-architektur-projektsteuerung-baucontrolling-halstenbeck
Senioren- und Altenwohnanlage Lüneburg 2000 - 2001
Kunde: Adank, Bauträger

+ Baukosten Seniorenheim: 5 Mio. €,
+ Einzelgebäude ca. 1 Mio. €
+ Architekturleistung LP 1-5 nach HOAI
planung-baucontrolling-seniorenwohnanlage-lüneburg

Neubau Sendezentrale Leipzig 1995 - 2000
Kunde: mdr Mitteldeutscher Rundfunk

+ Baukosten: 220 Mio. €
+ (davon 75 Mio. € Studiotechnik)
+ Architekturleistung LP 1-9 nach HOAI
+ Gesamtprojektleitung

staack-baucontrolling-projektsteuerung-planung-mdr-Sendezentrale

Sanierung Halle 21 Leipzig 1995 - 2000
Kunde: mdr Mitteldeutscher Rundfunk

+ Baukosten: 12 Mio. €
+ Architekturleistung LP 1-9 nach HOAI
+ Gesamtprojektleitung

projektsteuerung-planung-mdr-sanierung-staack-baucontrolling
Werbeagentur Wesemann Braunschweig
1998 - 1999


+ Baukosten: 750.000 €
+ Architekturleistung LP 1-9 nach HOAI
baucontrolling-projektsteuerung-planung-werbeagentur-wesemann-braunschweig
Geschäftshaus Rennstrasse Dessau
1993 - 1994


+ Baukosten: 2,5 Mio. €
+ Architekturleistung LP 1-9 nach HOAI
baucontrolling-planung-Geschäftshaus Dessau
Einfamilienhaus mit Einlieger Braunschweig
1994


+ Baukosten: 395.000 €
+ Architekturleistung LP 1-9 nach HOAI
staack-baucontrolling-projektsteuerung-planung-Einfamienhaus
Jugendherberge Cloppenburg 1993

+ Baukosten: ca. 4,5 Mio. €
+ Architekturleistung LP 1-5 nach HOAI
jugendherberge-cloppenburg-projektsteuerung-planung