1. Projektcontrolling / Projektmonitoring
als unabhängiges, nicht aktiv handelndes Kontroll- und Berichts-
wesen.

Ihr Unternehmen oder Dritte möchte in zeitlichen
Abständen eine Berichterstattung über den Projektfortschritt
erhalten.

Wir fertigen zu Beginn unserer Tätigkeit einen Basisbericht zu
allen bisherigen Aktivitäten und Ergebnissen. Weiter werden
die gemeinsamen Ziele für den weiteren Projektverlauf definiert
(Soll-Vorgaben für Kosten, Termin, Qualitäten).
Die anschließende regelmäßige Berichterstattung führt ent-
sprechende Soll-/Ist-Vergleiche zu den definierten Projektzielen
und gibt ggf. Handlungsempfehlungen.

Bei Bedarf übernehmen wir zusätzliche Leistungspakete:

+ Planungsspezifische Bauherrenberatung
+ Abwicklungstechnische Bauherrenberatung
+ Nutzerbetreuung zur Optimierung des Projektablaufes
+ Spätere Abnahme/Übergabe an den Nutzer

2. Projektsteuerung
als Verstärkung der Bauabteilung des Auftraggebers

Unser Team unterstützt ihr Unternehmen professionell bei der
Organisation, Dokumentation, Qualitäten, Kosten und Terminen.
Wir sind dem Teamleiter bzw. der Projektleitung ihres Unterneh-
mens unterstellt und erarbeiten hierfür Entscheidungsvorlagen,
koordinieren und organisieren, überprüfen Kosten und Termine,
sorgen für eine geordnete Aktenlage.

+ bessere Entscheidungsfindung durch gute Vorbereitung
+ professionelle Unterstützung bei Auswahl von Partnern
+ aktive Unterstützung bei Vertrags- u. Nachtragsverhandlungen

3. Projektmanagement
als Ergänzung zur Projektsteuerung

Ihr Unternehmen möchte sich mit den spezifischen Bauthemen
nicht befassen oder benötigt Unterstützung. Wir übernehmen
stellvertretend für sie gegenüber den Baubeteiligten die Bau-
herrenfunktion. Wir berichten ihnen über den Fortgang der Bau-
aktivitäten in definierten Abständen und sorgen dafür, dass die
Projektziele erreicht werden.

+ Entlastung des Auftraggebers
+ professionelle Abarbeitung, aller Leistungen aus einer Hand